La mayoría de clientes reservaron plaza con mucha antelación.

Comerse las 12 uvas sin atragantarse es un juego de niños comparado con encontrar en estos momentos una casa rural libre en Catalunya para pasar la Nochevieja. Solo algunas comarcas están todavía al 90% de ocupación. El resto, la mayoría, se sitúan ya con el 100% de los alojamientos reservados, lo que confirma la consolidación de este sector turístico como destino estrella para el fin de año, tanto para familias de todo tipo como para grupos de amigos.

LA CRISIS NO AFECTA / La Confederació del Turisme Rural i l’Agroturisme de Catalunya (Turalcat), que agrupa a más de 500 de las 1.600 casas rurales catalanas, prevé una ocupación del 100% durante estos días. «La crisis ha tenido muy poca incidencia para fin de año en nuestro sector. Aunque la tendencia es que cada vez se hagan más reservas a última hora, para estas fechas la mayoría de gente prefiere hacerlo con antelación porque no quiere quedarse sin sitio», explica Montserrat Cuberó, directora de los servicios técnicos de la entidad, quien afirma que la mayoría de clientes alargarán su estancia hasta el domingo.
Turalcat tiene casas rurales asociadas en toda Catalunya, sobre todo en Lleida y Barcelona. En Tarragona, el Consell Comarcal del Priorat prevé que se llenen el 90% de los 38 alojamientos y que los seis hoteles de la zona estén al 95% de ocupación. En la Conca de Barberà ya están reservadas las 17 casas rurales que hay, mientras que en el Montsià y el Baix Ebre se sigue la misma tendencia. «Este periodo es con diferencia el de máxima actividad del turismo rural», apunta Octavi Bono, gerente del Patronato de Turismo de la Diputación de Tarragona.

fuente/elperiodico.com/

Ciudades como Manresa, Vic e Igualada, en la provincia de Barcelona, están cubiertas por la nieve que ha empezado a caer a primera hora de la mañana, según han informado fuentes del Servicio Meteorológico de Cataluña (SMC).

Estas nevadas, que también han llegado a puntos de las comarcas de Tarragona como la Conca de Barberà, serán efímeras y al largo del día irán convirtiéndose en lluvia como consecuencia del efecto de la entrada de una masa de aire cálida que ya ha empezado a notarse en unas temperaturas en ascenso.

De momento, la nieve dificulta la circulación en algunas carreteras como la autopista A-2, a la altura de la Panadella; en la C-16, a la altura de Sallent, y en la C-58, en Vacarissess, en la provincia de Barcelona.

Además, los conductores deben extremar también la precaución en la C-1412 a la altura de Tremp (Lleida) y en la C-14, en Ponts (Lleida) debido a la presencia de la nieve en la carretera.

La dirección general de Protección Civil de la Generalitat mantiene activada la fase de alerta del Plan especial de emergencias por nevadas (NEUCAT).

Las mismas fuentes del SMC han señalado que para mañana se espera que la cota de nieve vuelva a subir a niveles más habituales ya que se situará sobre los 2.000 metros.

Las temperaturas mínimas han sido esta pasada noche algo más elevadas que las de los dos últimos días, y que han dado lugar a uno de los fines de semana más fríos de los últimos años, y en algún punto la variación ha sido drástica con subidas de hasta once grados.

En la comarca pirenaica de la Cerdanya, en Girona, la temperatura mínima ha llegado a los -13 grados a medianoche, aunque la intrusión de la masa de aire cálida ha provocado que el termómetro empezara a subir ya de madrugada.

Otras temperaturas bajas de esta pasada noche son las de Artesa de Segre (Lleida), donde se han registrado -8 grados, y en Blancafort (Tarragona), donde han llegado a los -5 grados.

En la ciudad de Barcelona, la mínima ha alcanzado los 3,5 grados a medianoche, cuando ha llegado a su punto más bajo.

fuente/abc.es/

Los cantos de “no va más” en las ruletas del nuevo casino de Lloret de Mar (La Selva) se harán esperar. La inauguración de la sala de juego que promueve la sociedad Gran Casino Costa Brava estaba prevista para el próximo mes de diciembre, pero la complejidad del proyecto arquitectónico del edificio ha provocado un retraso en las obras que obliga a trasladar a junio de 2010 la fecha de apertura.

Este aplazamiento permitirá al Grupo Peralada –hasta ahora el único propietario de casinos en Catalunya– seguir explotando medio año más el actual casino de Lloret, que deberá cerrar sus puertas el mismo día en que se abra al público la nueva sala.

Gran Casino Costa Brava se ha visto también obligada a elevar en diez millones de euros la inversión inicialmente prevista en el proyecto. El presidente de la compañía, Joan Lao, afirmó ayer que el coste se situará finalmente en cincuenta millones, cifra que se prevé amortizar en un plazo de entre catorce y dieciséis años.

Socios
Lao, propietario del grupo de juego Conei, se ha convertido en el mayor accionista del nuevo casino, donde controla el 80% del capital. El empresario ha ido incrementando paulatinamente esta participación a medida que se iban retirando del proyecto los otros tres socios del consorcio Atzaria: el grupo Rodríguez Villar, MGA-New Park y Binelde.

La sala de juego quiere ser una referencia europea para los aficionados al póquer
En 2006, las cuatro compañías de juego catalanas que integraban Atzaria, en alianza con la cadena Guitart Hotels (20%), ganaron el concurso público convocado por la Generalitat para adjudicarse la cuarta licencia para abrir un casino. Los socios de Atzaria poseían, a partes iguales, el 80% de Gran Casino Costa Brava, pero en 2008 dejó el proyecto el grupo Rodríguez Villar y este año también se han desvinculado MGA, propiedad de la familia Sanahuja, y Binelde.

Según Lao, hasta ahora todo el proyecto se ha financiado con recursos propios, con un capital total desembolsado de 25 millones. Para completar la inversión, sin embargo, Conei no descarta solicitar un crédito bancario, aunque afirma que no es estrictamente necesario. El grupo con sede en Sant Cugat –que explota salas de bingos, y fabrica y gestiona máquinas recreativas– facturó 340 millones de euros en 2008 y registró un ebitda de cincuenta millones.

Empleados
El nuevo casino de Lloret ha sido diseñado por el estudio de arquitectura b720, liderado por Fermín Vázquez. El edificio, cuyas obras ejecuta la constructora Proinosa, dispondrá de una superficie construida de 30.400 metros cuadrados y creará inicialmente 247 puestos de trabajo. Buena parte de estos empleados procederán del actual casino que ya existe en el municipio, donde Conei ha puesto en marcha una escuela de croupiers.

El Gran Casino Costa Brava dispondrá de 150 máquinas recreativas, ruletas americanas, francesas y electrónicas y mesas de black-jack y póquer. “Nuestro objetivo es convertir a Lloret en una referencia europea para los campeonatos de póquer”, aseguró Lao, que destacó la creciente popularidad que está adquiriendo este juego de cartas.

El casino dispondrá de un restaurante asesorado por Ramon Freixa –que acaba de recibir una estrella Michelin en Madrid– y tendrá 500 plazas de aparcamiento y un auditorio-palacio de congresos. El 4% del beneficio operativo anual del casino se destinará al Ayuntamiento de Lloret.

Guitart culmina la reforma del Monterrey
El nuevo casino de Lloret de Mar se alza en una parcela situada en complejo del hotel Monterrey, el buque insignia del grupo Guitart Hotels. Además de poseer el 20% de Gran Casino Costa Brava, la cadena familiar acaba de invertir 25 millones de euros en la reforma integral del Monterrey, que ha pasado a tener una categoría de cinco estrellas.

Este presupuesto, sumado al de la sala de juego eleva a 75 millones la inversión global aparejada al casino. Guitart posee una red de trece hoteles situados en la Costa Brava, Barcelona y La Molina (Cerdanya). La compañía acaba de reforzar su oferta de montaña con el hotel Guitart La Collada Wellness & Spa, situado en la collada de Toses. Guitart es el gestor del hotel, que es propiedad de los dueños de La Masella, que han invertido 20 millones en el establecimiento.

Hagan juego
- El nuevo casino de Lloret ocupa más de 30.400 metros cuadrados y cuenta con un auditorio y 500 plazas de aparcamiento subterráneas.

- El complejo diseñado por b720 abrirá en junio de 2010, creará hasta 260 empleos y espera recibir la visita de 800 personas diarias.

- Conei posee el 80% de la empresa concesionaria y la cadena hotelera Guitart controla el 20% restante.

- El casino tendrá 150 máquinas recreativas y una sala de póquer de más de 1.500 metros cuadrados.

fuente/expansion.com/

Lloret de Mar (La Selva) se está planteando muy seriamente su futuro. No se trata de escoger qué quiere ser de mayor, puesto que ya se trata de un destino turístico maduro, con 5,5 millones de pernoctaciones anuales, una planta hotelera con un crecimiento estancado desde hace años y una imagen internacional muy clara: sol, playa y una oferta muy barata de hoteles, bares y discotecas.

El sector turístico de Lloret se plantea un cambio de rumbo: relegar a una tercera posición la oferta de ocio nocturno para que el segundo activo más importante de este destino sea su oferta para deportistas.

El primero, por supuesto, seguirá siendo el sol y playa, “aunque siempre de la mano de los otros activos deportivos” explica el gerente de Lloret Turisme, Maurici Carbó.

El municipio proyecta una piscina olímpica y la ampliación de la pista de atletismo
Lloret Turisme, el consorcio formado por el Ayuntamiento de Lloret y el sector privado, trabaja en la elaboración del Plan Estratégico Lloret de Mar 2009-2013, con el objetivo de revisar su estrategia y poder mantenerse como uno de los principales receptores de turismo de Catalunya. Según Carbó, el diagnóstico previo al plan, elaborado por ALS (Advanced Leisure Services), está ya elaborado y el plan de acción se presentará a principios de 2010.

Según el análisis, Lloret de Mar es “líder indiscutible”, con una oferta hotelera de más de 130 establecimientos hoteleros y con más de 30.000 camas. Este destino atrae a más de un millón de turistas al año, el 12% de los visitantes de Catalunya y más del 40% de los de la Costa Brava. El informe de ALS indica que el sol y playa, por un lado, y las discotecas y locales de ocio nocturno, por otro, son actualmente los recursos turísticos más relevantes del municipio.

Este diagnóstico fue debatido la semana pasada por el sector turístico, que estuvo de acuerdo en que deben priorizarse los activos basados en el deporte para convertirse, a medio plazo, en un destino valorado por los deportistas profesionales.

Lloret ya cuenta con instalaciones como una pista de atletismo, que se prevé ampliar a ocho carriles, campos de futbol, baloncesto o voley, que podrían permitir estancias de entreno de deportistas de estas especialidades, y también otros proyectos, como la construcción de una piscina olímpica, otro campo de fútbol y un campo de golf.

Carbó recuerda que cerca de Lloret, en la zona sur de la Costa Brava, existen muchos equipamientos deportivos. “Y en Lloret, tenemos las camas de hotel”, apunta el gerente del consorcio.

Con esta medida, el municipio pretente mejorar la imagen y el posicionamiento, alargar la temporada, mejorar la calidad de la oferta comercial y atraer marcas hoteleras de prestigio.

El municipio quiere sumarse al plan de Turespaña para atraer turismo ’senior’ en invierno
Las actividades deportivas no tienen por qué estar enfocadas a deportistas profesionales. Lejos de la oferta de bares y discotecas por la que Lloret es conocido a nivel internacional, el municipio tiene oferta para otro tipo de público, como siete kilómetros de playas sin apenas urbanizar, cuatro centros de submarinismo, rutas de senderismo y bicicleta de montaña.

Los jardines renacentistas de Santa Clotilde, muy cerca de los bares y discotecas de Lloret, completan la cara y la cruz de la oferta del municipio. Este espacio, diseñado en 1919 por el arquitecto Nicolau Rubió i Tudurí, son una muestra más de los atractivos naturales de la zona.

Turismo ‘senior’
Fuera de la tradicional temporada turística, Lloret se llena de viajes organizados por la Imserso y de jubilados procedentes, en su mayoría, de la Unión Europea. Es el caso de Juan y Francisca, un matrimonio de jubilados de Sant Fruitós del Bages, que el lunes paseaba por Lloret. Juan explicó que estaban alojados en un hotel de tres estrellas en régimen de pensión completa por 25 euros por persona y día. Cuenta que esta tarifa incluye bufet libre de desayuno, comida y cena y, por la noche, baile. Francisca dijo que lo recomendaría, ya que “es muy barato y está muy bien”. Los niños de menos de doce años pagan un 50%. Y el segundo hijo es gratis, añade.

En invierno, cierran muchos hoteles y Lloret sólo cuenta con unas 7.000 plazas hoteleras disponibles. El pasado puente de la Constitución, la mayoría de hoteles alcanzaron una ocupación que cercana al 90% y por las calles de Lloret paseaban numerosos jubilados europeos disfrutando de temperaturas superiores a los diecisiete grados.

Lloret no está integrado en el plan de Turespaña para atraer a turismo senior, aunque está trabajando para entrar a formar parte del plan, ya que “es un target estratégico para nosotros” apuntan desde Lloret Turisme.

El nuevo casino que el grupo de juego Conei –presidido por Joan Lao– construye en Lloret también potenciará el atractivo del municipio. La complejidad arquitectónica del proyecto se ha retrasado unos meses y, finalmente, el nuevo casino abrirá sus puertas el próximo junio. Este aplazamiento permitirá al grupo Peralada, hasta ahora el único propietario de casinos en Catalunya, seguir explotando medio año más el actual casino de Lloret, que deberá cerrar el mismo día en que abra al público la nueva sala.

Caída del gasto
La crisis también ha llegado este año a Lloret. Los establecimientos hoteleros encuestados aseguran que, como en la mayoría de negocios turísticos, se han visto obligados a reducir sus tarifas. Por un lado, han reducido costes presionando a sus proveedores. Por otro, han adaptado sus ofertas a la situación, con paquetes promocionales, en la mayoría de los casos, en régimen de pensión completa. La medida se ha echo eco en los bares: “los turistas gastan menos fuera del hotel”, aseguran.

Mi cuaderno
1. El diagnóstico de la consultora ALS indica que los principales recursos actuales son el sol y playa y los locales de ocio nocturno.

2. Lloret quiere potenciar sus instalaciones deportivas y sus activos naturales, como el litoral o sus rutas de senderismo.

3. El municipio recibe el 12% de los turistas de toda Catalunya y el 40% de los visitantes de la Costa Brava.

4. En invierno se puede encontrar un hotel de tres estrellas en régimen de pensión completa por 25 euros diarios.

5. El nuevo casino de Joan Lao se abrirá en verano de 2010 y sustituirá al actual de grupo Peralada, que deberá cerrar.

6. Los jardines de Santa Clotilde son una muestra de los recursos naturales de Lloret, desconocidos por la mayoría.

7. La crisis ha reducido el gasto medio por visitante, que opta por hoteles en régimen de pensión completa.

fuente/expansion.com/

El Consell Executiu ha aprobado hoy los estatutos de la Agencia Catalana de Turismo (ACT), el nuevo organismo que a partir del próximo día 1 de enero sustituirá al actual consorcio Turismo de Cataluña y que dará entrada al sector privado en la promoción turística catalana.

La Generalitat aprobó el 28 de noviembre del año 2007 la ley de creación de la Agencia Catalana de Turismo y con la aprobación de los estatutos el nuevo organismo ya puede entrar en funcionamiento.

La Agencia Catalana de Turismo se crea con el objetivo de dotar al sector turístico de un instrumento de promoción más eficaz que contribuya a promocionar Cataluña como destino turístico de referencia internacional.

La nueva agencia pretende dar entrada al sector privado en la financiación y en la gestión de la promoción turística y trabajar más coordinadamente con el resto de administraciones públicas y con el conjunto de empresas privadas.

El Consejo de Dirección de la Agencia será el máximo órgano colegiado del organismo y estará formado por el sector público, representado por la Generalitat, los organismos promocionales locales y el sector privado, representado por el Consejo General de Cámaras.

La participación en el Consejo de Dirección está condicionada a la realización de una aportación económica a la Agencia, así, se pretende fomentar una implicación financiera y un poder de decisión mayor del sector público y del sector privado en la promoción turística.

Por primera vez, se contempla la posibilidad de que entidades y empresas interesadas en el desarrollo del turismo puedan participar en los órganos de decisión de la Agencia a través de entidades sin ánimo de lucro que se creen.

Entre los objetivos de la Agencia Catalana de Turismo destaca situar y desarrollar la marca “Catalunya” como referente de destino turístico de calidad con identidad propia y conseguir la máxima colaboración entre todos los agentes vinculados a la promoción turística, tanto en el ámbito de las administraciones como en el sector privado.

Entre sus funciones está la de planificar, ejecutar y coordinar las acciones de promoción de la actividad turística de Cataluña y fomentar las relaciones entre las administraciones que actúen en materia de promoción turística.

En la estructura de la Agencia Catalana de Turismo hay dos órganos principales, el Consejo de Dirección, que establecerá las directrices de actuación, y el Consejo General de Participación, un órgano de debate, reflexión y consulta para promover la participación y colaboración entre el sector público y el privado.

/abc.es/

El abono del Bicing, la entrada al Zoo y los precios públicos del Ayuntamiento de Barcelona –entradas a gimnasios municipales, centros cívicos y culturales– se congelarán en 2010, explicó hoy el primer teniente de alcalde de Bienestar y Cohesión Territorial, Carles Martí.

El Bicing se mantendrá en los 30 euros, y entrar al Zoo costará 16 euros para los padres y 9,6 para niños de tres a doce años.

Lo dijo en la rueda de prensa tras la Comisión de Gobierno, que no pudo ofrecer el portavoz municipal y tercer teniente de alcalde de Hacienda y Promoción Económica, Jordi William Carnes, aquejado de gripe.

Ante la crisis y una baja inflación, “no tiene necesidad ni sentido” subir los precios, afirmó Martí, quien añadió que si no aumentan los costes no deben repercutirlos sobre el usuario. La medida se inscribe en los acuerdos del bipartito con ERC sobre la aprobación inicial de los presupuestos de 2010.

En la Comisión también se valoró el Fondo de Inversión Local de 2009, que destinó a Barcelona 282,3 millones para 303 proyectos, aunque las obras se adjudicaron por 248,9 millones. De los 33,4 millones que quedaron en el aire, el Ayuntamiento ha recuperado 20,5 para ampliar algunos proyectos de calles y de la cumbre del Tibidabo trabajando con el mismo contratista.

36 OBRAS PENDIENTES

El Fondo ha permitido emplear a más de 9.000 personas de 120 empresas. Al menos el 12% de los proyectos –36– no se terminarán hasta el 31 de marzo, plazo máximo permitido para prorrogar los trabajos que se debían acabar a 31 de diciembre.

Martí explicó que algunas se alargan por dificultades técnicas propias de hacer la obra, y otras por problemas que aparecieron durante los trabajos, como el antiguo canódromo de la Meridiana, donde se ha requerido un tratamiento especial imprevisto del material.

El Ayuntamiento también prepara los proyectos para el Fondo Local de 2010, que ha destinado a la ciudad 175 millones, 35 de los cuales se destinarán a gasto corriente. Los 140 restantes serán para inversión, que estará muy centrada en educación y servicios sociales, aunque Martí no detalló más.

En relación a la propuesta de los paradistas del Mercado de la Boqueria de avanzar el pórtico hasta primera línea de La Rambla, la iniciativa tirará adelante siempre que el Institut Municipal de Mercats (IMMB) vea que su financiación es viable y “no altera el funcionamiento del mercado”, dijo Martí.

Sin embargo, reiteró la postura municipal de que “la prioridad en términos de Boqueria se llama Gardunya”, en referencia a la reforma de la plaza de la parte trasera del mercado, y donde el Ayuntamiento ya ha empezado los trabajos previos.

La Comisión también informó favorablemente para la aprobación provisional de la modificación del Plan General Metropolitano (PGM) en Roquetes y para la aprobación definitiva de un aparcamiento bajo los jardines Menéndez y Pelayo de Gràcia, cuya construcción irá en paralelo a la construcción de la Línea 9 del Metro.

/adn.es/